مدى التزام مصرف ليبيا المركزي بمتطلبات معيار خطة استمرارية الأعمال وفق المعيار الدولي ISO 22301:2019

##plugins.themes.academic_pro.article.main##

عادل عبدالله الكيلاني

الملخص

تتناول الدراسة أهمية تطبيق خطة استمرارية الأعمال وفق المعيار الدولي ISO 22301:2019 في القطاع المصرفي الليبي، مع التركيز على مصرف ليبيا المركزي. تهدف هذه الخطة إلى ضمان قدرة المؤسسات المالية على الاستمرار في تقديم خدماتها الحيوية أثناء الأزمات والكوارث غير المتوقعة، مثل جائحة كورونا أو الأزمات الاقتصادية. يشير المعيار الدولي ISO 22301 إلى نظام إدارة استمرارية الأعمال (BCMS)، الذي يهدف إلى حماية العمليات الأساسية للمؤسسات وتعزيز قدرتها على التعافي السريع. يُعد هذا النظام أداة استراتيجية تسهم في تقليل المخاطر وتحسين الاستجابة للأزمات، مما يعزز الثقة لدى العملاء والشركاء. ولتحقيق أهداف الدراسة والإجابة على التساؤلات المطروحة، فإن الدراسة تبنت المنهج النوعي (Qualitative Method)، اعتمد الباحث على قائمة الفحص (Check List) التي تمد اعتمادها على المتطلبات المعتمدة على بنود المواصفة الدولية (ISO 22301:2019)، حيث تم استخدام مقياس ليكارت (Likert) الثنائي (مطبق، غير مطبق)، فأظهرت الدراسة التحديات التي تواجه مصرف ليبيا المركزي في تبني المواصفة الدولية، بما في ذلك ضعف التعاون بين الإدارات المعنية وصعوبة الحصول على بيانات دقيقة. كما تُظهر الفجوة بين التطبيق العملي لمصرف ليبيا المركزي ومتطلبات المعيار الدولي والتي بلغت في المتوسط 75% وهي نسبة مرتفعة جداً . وتوصي الدراسة بأهمية تدريب الموظفين وتطوير السياسات لضمان استمرارية الأعمال، بالإضافة إلى تشكيل فرق عمل متخصصة لإدارة الأزمات. كما تدعو إلى تعزيز البحث العلمي في هذا المجال لضمان استعداد المؤسسات المالية لمواجهة التحديات المستقبلية.

##plugins.themes.academic_pro.article.details##

كيفية الاقتباس
مدى التزام مصرف ليبيا المركزي بمتطلبات معيار خطة استمرارية الأعمال وفق المعيار الدولي ISO 22301:2019. (2025). مجلة النهضة العلمية بالجامعة المفتوحة سبها, 2(1), 23-53. https://ous.edu.ly/Journal/OUSJ/article/view/34

كيفية الاقتباس

مدى التزام مصرف ليبيا المركزي بمتطلبات معيار خطة استمرارية الأعمال وفق المعيار الدولي ISO 22301:2019. (2025). مجلة النهضة العلمية بالجامعة المفتوحة سبها, 2(1), 23-53. https://ous.edu.ly/Journal/OUSJ/article/view/34